一、战略是什么？
1、战略者，战争之谋略也。战略是关系全局和长远利益的思考
2、战略是智慧，战略是革命；
战略是选择，战略是放弃；
战略是灵感，战略是洞察力。
战略 1 规划
3、战略是弱者的智慧。泰森与我较量无须战略。中国抗日战争需要战略。
历史上小国打败大国需要战略（田忌赛马的故事），中国“入世”特别需要战略。

二、战略模式与模式解析
1、战略之定义与“人才战略”
2、小阿瑟之“小板凳”模式与毛泽东的“船与桥”问题
3、战略模式解析
a. 现实 — 数量、质量、结构、分布，体制、机制；一分为二
b. 未来 — 想象与虚拟；领导 + 专家+课题组；对比与修正
c. 对策 — 问题：一般化与雷同化；
d. 出路：大智慧、大思路、画大样、智力较量

三、战略聚焦 ——形成核心竞争力
1、战略要有聚焦点：形成核心竞争力
2、何谓核心竞争力？
—— 能够为他人创造价值
—— 能够在将来创造价值
—— 是别人学不来，偷不去，抢不走的
—— 是能够变化发展的
3、如何检测战略智商
—— 请高层领导暂时避一避
—— 请中层领导者用一百字表述本单位的战略
——检验战略的离散度

四、六项注意 —理论问题
1、战略地位从属化
2、战略目标多元化
3、资源配置非均衡化
4、战略表达凝炼化
5、战略实施阶段化
6、战略功能明晰化：人才有多少，人才缺多少，人才缺什么，人才怎么来

五、国外人才战略经验谈
1、科学预测，构筑企业远景（愿景）
2、前瞻未来，避开人才陷阱
3、抓住机遇，超前配置资源
4、懂得谋略，掌握竞争技巧
5、转变观念，开阔思维空间
6、建立机制，形成良性循环（规划重于预测，质量重于数量，机制重于管理）

六、世界顶尖企业的人才战略
1、摩托罗拉；人才本土化战略
2、微软公司：青苗战略
3、西门子：人才追求战略

七、加入WTO后我们的总形势
1、开放拉着改革跑
2、两个接轨：市场体制与国际惯例
3、欢乐总量增加

八、中国人才战略的内涵
1、加大人力资本投资战略（7—20）
2、实现人才资本价值战略
3、调整人力资源结构战略
4、推进人事制度改革战略
5、优化人才成长环境战略